摘要：网络计划技术是一门科学管理技术。它具有逻辑严密，主要矛盾突出，有利于计划优化调整和计算机应用的特点，因此，在工业、农业、国防和关系复杂的科学研究计划管理中得到广泛的应用。网络计划法是一项科学的施工管理法,它的应用不仅是一个技术问题,还涉及到项目管理体制和同项目有关的单位、个人等多方面的因素。施工企业网络技术应用水平的提高,除了要尽快规范建筑管理体制,并制定有效的措施提高企业应用网络技术的积极性之外,更重要的是企业自身要提高市场竞争力,通过全面实施网络技术促进企业管理水平。
网络计划技术是20世纪50年代中期发展起来的一种科学的计划管理技术，它是运筹学的一个组成部分。网络计划技术最早出现在美国，具有代表性的是关键路径法（CPM，Critical Path Method）与计划评审技术（PERT，Plan Evaluation and Review Technique）。这两种方法的共同点就是作业间关系属肯定型（即某作业完成后接下去干什么是客观确定的，并不要等到那个作业完成的时候根据情况而定）。主要不同点是：
PERT的作业时间（工期）上有三个估计值（最乐观工期a，最可能工期m，最悲观工期b），而真正用来计算用的作业工期为（ a＋4m＋b）/6。（注：这种加权平均法，套用了概率论中β分布的原理）。而CPM的作业时间（工期）只有一个估计值。
PERT从本质上说是或然论的，每个活动时间基于β分布，预期时间期限基于正态分布。CPM基于单一的时间估算，从本质上说是决定论的。
PERT常用于估算时间的风险具有高度可变性的研发项目，而CPM则常用于基于精确的时间预算，并有较强的资源依赖性的工程建设项目。
由于人们在具体使用PERT时碰到了难题，故在工程建设项目中目前都用CPM进行网络计算。
【摘要】: 网络计划技术是20 世纪50 年代中期发展起来的一种科学的计划管理技术，它可以帮助人们分析工作活动规律，提示任务内在矛盾的科学方法。本文主要介绍网络计划的基本原理，网络计划技术的发展情况以及网络计划技术在国内外建筑工程项目中的应用情况。通过时工程项目与一般工业工程项目特点的比较，分析网络计划技术在工程项目管理中存在的问题，并分析造成网络计划很难在工程项目管理中普及应用的主要原因，在此基础上结合个人实习经历提出关于如何提高网络计划在施工企业应用率的一些建议。
我国建筑业近年来实行了多项改革，推动了行业的发展，但是存在的问题仍相当严重，如建筑产品质量低下，生产效率不高，管理水平滞后等。中国人世以后使得国际间的交流合作日益增多，如何借鉴工业发达国家工程项目管理的成功经验，使我国建筑业管理逐渐适应当前国际建筑市场的一体化发展的要求，已成为当务之急。
网络图，是指网络计划技术的图解模型．反映整个工程任务的分解和合成。分解．是指对
工程任务的划分；合成，是指解决各项工作的协作与配合。分解和合成是解决各项工作之间逻辑关系的有机组成。绘制网络图是网络计划技术的基础工作。
在实现整个工程任务过程中，包括人、事、物的运动状态。这种运动状态都是通过转化
为时间函数来反映的。反映人、事、物运动状态的时问参数包括：各项工作的作业时问、开工与完工的时间、工作之间的衔接时间、完成任务的机动时间及工程范围和总工期等。
通过计算网络图中的时问参数，求出工程工期并找出关键路线。在关键路线上的作业称为关键作业．这些作业完成的快慢直接影响着整个计划的工期。在计划执行过程中关键作业是管理的重点，在时问和费用方面则要严格控制。
3、在工程建设过程中，影响进度的因素有很多，但其中人为因素影响最多。 （ √ ）
4、合同签订时遗漏条款、表达失当；计划安排不周密等是影响工程建设的组织管理因素。（ √ ）
5、进度控制是监理人员的主要工作之一，必须掌握动态控制原理，才能很好地进行建设工程进度制。开云体育 开云官网（ √ ）
6、施工过程中一旦遇到气候、水文、地质及周围环境等方面的变化而产生的不利因素，不一定会影响工程进度。 （ × ）
7、建设工程进度控制的最终目的是确保建设项目按预定的时间动用或提前交付使用。
8、计划年度分配表是建设单位编制的工程项目年度计划内容之一。 （ × ）
9、为了实现对工程建设进度的主动控制，必须事先对影响进度的各种因素进行全面的分析和预测。 （ √ ）
10、进度控制的措施包括组织措施、技术措施、经济措施和质量管理措施。 （ × ）
3、非节奏流水施工的特点之一是：各个专业工作队能够在施工段上连续作业，施工段之间没有空闲时间。 （ × ）
题 目： 学 号： xxxxxxxxxxx 姓 名： 班 级： xxxxxx 专 业： 网络工程 课程名称： 网络工程项目管理 课程老师： 李 卫 东
由于项目管理在众多的国内外企业得到了成功应用，越来越多的的企业认识到项目管理对企业发展的重要性。而随着项目对经营管理的不断提高，现有的管理方法已经不能满足现状的需求，项目管理的完善、完整的应用是未来发展的趋势。进度管理作为项目管理的一个分支，以被众多的企业公司所重视。如何使用好进度管理成为越来越多的项目经理关心的事情。本文主要介绍进度管理的定义，内容，如何使用好进度管理。
项目进度管理是指在项目实施过程中，对各阶段的进展程度和项目最终完成的期限所进行的管理。是在规定的时间内，拟定出合理且经济的进度计划（包括多级管理的子计划），在执行该计划的过程中，经常要检查实际进度是否按计划要求进行，若出现偏差，便要及时找出原因，采取必要的补救措施或调整、修改原计划，直至项目完成。其目的是保证项目能在满足其时间约束条件的前提下实现其总体目标
项目进度管理包括两大部分的内容，即项目进度计划的制定和项目进度计划的控制。开云体育 开云官网
计划的制定 在制定项目进度计划时，必须以项目范围管理为基础，针对项目范围的内容要求，有针对性的安排项目活动。
编制进度计划前要进行详细的项目结构分析，系统地剖析整个项目结构构成，包括实施过程和细节，系统规则地分解项目。项目结构分解的工具是工作分解结构WBS原理，它是一个分级的树型结构，是将项目按照其内在结构和实施过程的顺序进行逐层分解而形成的结构示意图。通过项目WBS分解作到将项目分解到相对独立的、内容单一的、易于成本核算与检查的项目单元，作到明确单
项目经理、施工队伍及作业组之间分别签订责任书、开云体育 开云官网任务书，将作业下达到施工班组，明确具体施工任务，技术措施、质量要求等内容，施工班组必须按计划时间完成规定的任务。
施工计划实施是全体人员的共同行为，为实施进度计划，将规定的任务结合现场施工条件，在施工开始前，在编制作业计划过程中不断进行调整，使施工计划更具体，更切合实际和可行，并且要使有关人员都明确各项计划的目标、任务、实施方案和措施，使管理层和作业层协调一致，将计划变成群众的自觉行动，发挥群众的干劲和创造精神，提高劳动生产率。
在计划任务完成过程中，由专人跟踪做好施工记录，记载计划中的各项工作开始日期，工作进度和完成日期，为进度计划分析提供信息。
施工中的调度是组织施工中各阶段、环节互相配合，是进度协调的指挥核心，是施工进度计划实施顺利进行的重要手段，通过对计划实施情况的掌握，对人、财、物及其它外部条件的了解，协调各方面关系，采取措施，排除各种矛盾，加强各薄弱环节，实现动态平衡，保证完成作业计划和实现进度目标。
结合工程的地形情况，绿化段内按设计要求的坡比放坡，在栽植区周围道路两侧挖掘临时排水沟，保证排水通畅，储备足量的防水油布以备覆之用，具体措施如下：
（1）该工程实行项目施工，项目经理是第一责任人，对工程进行全面管理。制定以项目法为内容的工期保证系统流程图，加强施工全过程的控制，及时解决施工中的问题， 在确保工程质量的前提下实现工期目标。
网络计划技术是随着现代科学技术和工业生产发展的需要而产生的，最早出现在美国， 目前在发达国家应用非常广泛，已成为流行的建筑企业施工管理的科学方法，该方法上世纪传入我国之后，在生产中得到了一些运用，它满足了工程施工的要求，尤其适合建筑施工的组织和管理。与发达国家相比，我国的网络计划技术实际应用还有一定差距，特别是在实施监督和计划的控制以及跟踪调整方面相对落后，基本上停留于计划的编制工作上，实际应用效果并不理想。下面就如何提高施工管理中网络计划技术的应用水平作深入研究。 关键词：网络计划技术 关键路线法 建筑工程 应用
